传统教培机构在疫情下,到底该如何快速转型升级?

发布日期:2020-11-12 09:38:12 发表者:admin 浏览次数:65次

传统教培机构为什么要转型?


疫情期间,线下教育机构面临着很多问题,比如说:转型的危机、停课、无营收高支出、在线教育免费冲击等等。

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机构转型


很多时候我们都有着许多的选择,但是在疫情期间,教培机构面临着逼的不转型的窘境,因为有大量的痛点持续打击着培训机构:


市场变化太快。

招生的工具和方法更新快。

团队的能力欠缺。

由于智能时代的加速来临,团队的文化和激励机制都需要迭代。

办学方面,教学产品及服务都急需升级。

难招聘优秀老师,或者培训现有老师资质不够高。

但是疫情的发生也为教培机构打开了一个新局面,包括学习方式的改变,人们慢慢接受新的教育方式的改变,对于在线教育看法的改变。


线上教育与线下教育

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线上教育与线下教育的区别


纵观我国整体教育的形式和现状,大部分的教育机构还是以传统线下教育为主,但是相比于线上教育来说,线下教育有很多局限性的问题,比如说时间不太灵活、场地成本大。这样比较出来,线上教育明显就具有很多优势:


时间成本上的优势: 学习者不用在通往学习地的路上来回跑,网络课程可以在任何地方学。


人力成本上的优势: 一个老师可以同时给很多学员上课。


学习效果上的优势: 学习可以反复学习和观看曾经学过的东西,加深巩固学习效果。


教学方式上的优势: 线上教学形式丰富多样,并且可以汇总学习数据,有助于对学生的学习进行分析。


面对危机,教培机构不得不开始思考起对策来。


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思考对策


如何将自身机构脱颖而出?


如何才能将自身机构的管理与运营达到最优质的标准?


又该如何坚实自身力量去抵抗未知的冲击浪潮?


这些都是培训机构不得不去思考的问题。


于是,当下几乎所有的教培机构与管理者都在渴望能寻求到“突围之路”,都希望能够得到一套理论体系或方式方法,使其可以立即着手实施。


时间紧急,无法等待。


教培机构为教育学生而呕心沥血,但同时,教培机构也正需要和期望能够有人来带领他们突出重围。与此同时,有这样一群人掌握到了新的商机。面对着这片泛滥喧闹的教培行业红海,实在是需要有企业来对片红海进行帮助与指引。


各企业掌门人,应该知悉投资机构的运作方式。在资本市场,按投资阶段、资金性质、资金投向、资金退出等分类机构的种类各不相同,其实投资机构的分类,在其设立之处已注定其对于所投项目的偏好。


从投资阶段来看,有PE、VC、天使等,涉及企业发展的不同层面。从资金投向角度,既有专门设立的教育行业投资基金,产业基金,也有偏好从事兼并重组的并购基金。从资金退出路径来看,可分为上市退出,通过其他途径转让所投企业股权,待所投企业发展壮大后进行回购或长期持有等。当然,资本的运作都有目的性,企业引入的投资机构是属于财务投资还是战略投资,企业负责人也应认清。


AI人工智能+脑科学


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记忆者


在线教育在疫情的催化下,越来越被大众接受和使用。停课不停学的号令也对在线教育起到了极大地激励。在今年上半年的疫情中我们看到了多家线上教育产品得到红利,但学生学习成果是不可观的。如何在疫情时代中大浪淘金,擦亮眼睛,选对路跟对势很重要。“记忆者”作为一款线上与线下相结合的教育产品,真正的做到了AI人工智能+脑科学的个性化教育。根据不同孩子的学习方式和记忆特征打造每个孩子专属的个性化学习方案。智能数据报告单随时随地快速掌握学生学习动态,孩子学习数据一目了然。


教培行业作为教育产业,育人才是根本


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教培育人


巨大的市场空间,疫情对教育行业的深远影响,使得教培行业成为资本的新宠。产业基金,知名投资机构纷纷想踏上这班快车,获取产业红利。这种局面对教培行业来说具有重大的业推动作用,也有利于各企业的发展壮大。但是,如何让资本服务于企业,就要考验企业掌门人对行业方向及商业模式的把控。只是一味的的把关注点聚焦在广告投放,烧钱打价格战的行为并不是长久的发展模式,教培行业作为教育产业,育人才是根本。